5月24日，工控金泰2021年第一季度經(jīng)濟運行調(diào)度會議召開，集團公司總經(jīng)濟師劉軍及相關(guān)部門負責(zé)人到會指導(dǎo)調(diào)研，工控金泰黨委書記、董事長、總經(jīng)理梁柱主持會議，工控金泰在家班子成員參加會議。
會議匯報了金泰一季度經(jīng)營情況自查報告，總結(jié)一季度財務(wù)指標完成情況和重點工作（項目）推進情況，深入分析項目運行面臨的形勢和存在的問題。集團各部門根據(jù)金泰提出的問題，做出合理化指導(dǎo)，并就做好下階段經(jīng)濟運行工作進行安排部署。
針對金泰一季度經(jīng)濟運行情況，劉軍提出：一是主動深度挖掘項目存量價值，尋找項目增量，項目運營應(yīng)以有利潤的收入、有現(xiàn)金流的收入為基礎(chǔ)；二是梳理產(chǎn)權(quán)收益權(quán)歸屬不同步的細節(jié)，及時向集團反饋問題；三是融資投資要重視成本測算，助力產(chǎn)融對接；四是工業(yè)遺產(chǎn)項目再生方面，金泰公司具有不可比擬的資源優(yōu)勢；五是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和回報，運營方面尋找平衡，謀求股權(quán)多元化；六是治理體系和治理能力是關(guān)鍵，好的項目管理體系能創(chuàng)造好的效益。（金泰公司：劉雪瑤）