日前，集團召開國企改革深化提升行動推進會暨2024年一季度經濟運行分析會，總結分析一季度整體經濟運行情況，部署推動集團國企改革深化提升行動工作和下一階段經營重點工作。集團黨委書記、董事長李水平出席并講話，集團副總經理賴曉明主持會議，集團在家領導班子成員、集團各部門負責人、各直屬企業(yè)主要負責人參加會議。
會議書面?zhèn)鬟_了全市國企改革深化提升行動推進會精神，通報了集團2024年一季度經濟運行情況。會上，集團地產開發(fā)公司、久隆公司、國金公司、商貿公司4家直屬企業(yè)代表匯報了一季度重點工作完成情況及下一階段的工作安排。
李水平指出，今年以來，集團圍繞我市“迎難而上、敢作善為，奮力推動經濟社會高質量發(fā)展”工作主線，錨定目標、加壓奮進，一季度集團經濟運行總體平穩(wěn)，各項經營指標有升有降，市場化股權投資、閑置資產盤活、管理效率提升等工作取得階段性成果。
李水平強調，集團上下要迎難而上，扎扎實實做好下一階段經營發(fā)展各項工作。一要認清形勢、直面問題，堅定高質量發(fā)展信心。集團各直屬企業(yè)要認清當前宏觀經濟形勢的復雜性，清醒認識到集團一季度經濟工作中存在的短板與弱項。同時，也要看到國家經濟發(fā)展長期向好的基本趨勢沒有改變，有利于集團發(fā)展的外部環(huán)境沒有改變。要搶抓各項利好政策的窗口期，堅定不移“調結構、強主業(yè)、抓改革”。二要錨定目標、找準差距，保持攻堅克難定力。二季度是集團發(fā)力的關鍵時期，集團各直屬企業(yè)要對照目標完成情況，找準問題和差距，明確主攻方向，確定主攻重點，對下步任務再梳理、再細化、再量化，制定時間表、路線圖和責任清單，努力把一季度的缺口“補”回來，確保實現(xiàn)年中主要指標“雙過半”，為實現(xiàn)全年任務早日完成打下堅實基礎。三要優(yōu)化機制、強化調度，推動任務高效落實。要認真踐行“四零”工作法，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，對照目標，謀劃好發(fā)展舉措，嚴格落實“月報告、季分析、年總結”調度機制，切實發(fā)揮考核“指揮棒”和督查督辦作用，確保各項工作落到實處。
（供稿：文/集團戰(zhàn)略管控部 毛龍鳳?圖/集團宣傳部 李?菁）