為進一步落實集團黨委工作部署，全力推動年度重點工作落實，7月1日，集團召開直屬企業(yè)投資、招商及重點項目工作專題調度會。集團副總經理劉軍出席并講話，集團各直屬企業(yè)、集團職能部門負責同志參加會議。
會議傳達了集團新修訂投資管理辦法的相關精神，通報了集團投資管理系統建設工作推進情況，對集團投資管理系統填報工作作出部署；各直屬企業(yè)依次匯報了投資、招商及重點項目推進情況、存在的問題及下一步打算。
會議總結了集團上半年投資、招商及重點項目工作情況，對進一步做好投資、招商及重點項目工作提出明確要求。一要高度重視，統一認識。企業(yè)主要領導、職能部門要高度重視投資、招商、重點項目工作，專題研究、精準發(fā)力。二要聚焦主業(yè)，加大投入。要積極謀劃好投資布局，做好優(yōu)質項目儲備，做到投資、回收兩手抓，實現集團可持續(xù)發(fā)展。三要優(yōu)化結構，創(chuàng)新模式。要優(yōu)化投資、招商結構布局，創(chuàng)新招商模式、投資方法，尋求新的盈利增長點。四要強化投后，精細管理。企業(yè)要實時跟蹤項目，靈活運用投資管理系統，做好項目投前、投中、投后管理。五要協同聯動，形成合力。企業(yè)要與省、市，縣區(qū)、兄弟單位、及集團職能部門形成協同、上下聯動，主動作為，有效保障項目的有序推進。
(供稿：集團投資發(fā)展部? 辛?燕)