? ? 酒店結(jié)合各崗位的實(shí)際情況,制定了具體操作性的考核方案,將將績(jī)效考核與酒店戰(zhàn)略性目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,將酒店總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解,充分調(diào)動(dòng)全員的積極性;融合常態(tài)工作的完成情況,提升計(jì)劃工作的執(zhí)行力;考核與指導(dǎo)反饋相結(jié)合,增強(qiáng)考核效果。
? ? 每月按時(shí)召開考評(píng)會(huì),由財(cái)務(wù)部提供月度財(cái)務(wù)類指標(biāo)的目標(biāo)值與月度實(shí)際完成值,根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)定,以考評(píng)得分情況發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng),通過提升部門整體業(yè)績(jī)來促進(jìn)酒店整體業(yè)績(jī)的提升。
? ? 酒店績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組力求對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作出客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)定,實(shí)行績(jī)效掛鉤,達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。(昌工酒店 周詩(shī)瑩)
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