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?? ?2018年6月6日下午，集團公司在海聯(lián)大廈19樓1號會議室召開機關(guān)深化改革、機構(gòu)調(diào)整工作總結(jié)暨作風(fēng)建設(shè)動員會。集團公司黨委書記、董事長葛彬林主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部機關(guān)全體工作人員、發(fā)展平臺領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表約120人參加。? ? 會議主題一是總結(jié)前一階段集團公司總部機關(guān)深化改革、機構(gòu)調(diào)整工作情況和成效；二是全面貫徹落實省、市作風(fēng)建設(shè)動員會精神，部署安排集團公司作風(fēng)建設(shè)。
? ? 集團公司黨委副書記湯洪潮通報集團公司總部機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)精減調(diào)整和部門崗位人員安排情況。
? ? 集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理郭禮燦對集團公司總部機關(guān)深化改革、機構(gòu)調(diào)整工作和成效進行總結(jié)：一是機構(gòu)人員得到精減，隊伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化；二是管理架構(gòu)更加科學(xué)，效率進一步提高；三是職能更加清晰，部門協(xié)同更緊密。集團公司下一步改革重點：一是進一步深化總部機關(guān)運行機制改革；二是全面推進重點領(lǐng)域和發(fā)展平臺改革；三是加快建立改革推進的責(zé)任體系，對接改革需求，明確改革重點，落實改革任務(wù)清單銷號管理；四是推進權(quán)力重心下移改革。
? ? 南昌國資置業(yè)有限公司總經(jīng)理胡小兵作表態(tài)發(fā)言，表示南昌國資置業(yè)有限公司的改革將在三個方面尋求突破，一是承接集團公司全力重心下移方面，進一步發(fā)揮企業(yè)主體地位和主導(dǎo)作用；二是在激勵機制創(chuàng)新方面，形成“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的薪酬管理機制；三是建章立制方面，完善相關(guān)管理制度和運作流程，促進規(guī)范高效運行。
? ? 南昌工控企業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理喻子文作表態(tài)發(fā)言，表示南昌工控企業(yè)管理有限公司將按照集團公司黨委的部署和要求，推動改革向縱深發(fā)展：一是建立一體化管理的運行體制和機制；二是建設(shè)兩支隊伍，發(fā)揮維穩(wěn)保障作用；三是完善民生保障機制，切實改善民生；四是承接權(quán)力和責(zé)任下移，建立助力發(fā)展、服務(wù)企業(yè)的工作機制。
? ? 集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳和茂傳達了省、市作風(fēng)建設(shè)動員會議精神。深入剖析了“怕、慢、假、庸、散”五種作風(fēng)頑疾的癥狀和根源，提出了整治五種作風(fēng)頑疾的思路和辦法。他要求集團公司總部機關(guān)全體工作人員立足新崗位、明確新目標(biāo)、敢有新作為、爭創(chuàng)新佳績，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以良好作風(fēng)和紀(jì)律服務(wù)企業(yè)、服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展。
? ? 集團公司黨委委員、紀(jì)委書記萬美保就貫徹落實省市作風(fēng)動員建設(shè)會議精神進行部署，要求對標(biāo)“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實到位、協(xié)調(diào)配合到位、分類識別到位、緊貼重點到位、問題整改到位、宣傳發(fā)動到位、長效管理到位”，做好作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定動作，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識，加強監(jiān)督檢查，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)作用。
? ? 集團公司黨委書記、董事長葛彬林作重要講話。他指出，將總部機關(guān)深化改革、機構(gòu)調(diào)整工作總結(jié)會和作風(fēng)建設(shè)動員會“兩會”合一，表明了集團公司黨委對改革創(chuàng)新和作風(fēng)建設(shè)的重視和決心。要通過改革攻堅克難，實現(xiàn)新時代新跨越；要通過作風(fēng)建設(shè)，打造一支意志堅定、作風(fēng)過硬、勤政高效的干部職工隊伍，為實現(xiàn)工業(yè)控股戰(zhàn)略目標(biāo)和完成年度任務(wù)而努力。
? ? 如何領(lǐng)會和貫徹落實會議精神，葛彬林董事長提出了四點希望：一是講學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，長知識、明事理、長才干，充分認識事物本質(zhì)和規(guī)律，適應(yīng)新時代、新變化，懂規(guī)矩、守遵循。二是講政治。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，堅定不移圍繞“522”工程，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。三是講正氣。建設(shè)積極健康向上的企業(yè)文化，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。四是講方法。堅持群眾路線，堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，先謀后動、由淺入深、從點到面、先粗后細、先試后展，不斷提高工作水平。
? ? 最后，葛彬林董事長要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負責(zé)同志要勇于擔(dān)當(dāng)、善謀敢為，把使命放在心頭，把責(zé)任擔(dān)在肩上；任何松弛懈怠、慢作為、假作為、不作為都是對使命的褻瀆，都會影響事業(yè)發(fā)展；要以更堅定的改革決心、更扎實的工作作風(fēng)、更嚴(yán)格的工作紀(jì)律、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，投身工業(yè)控股轉(zhuǎn)型發(fā)展；要勇涉險灘、敢挑重擔(dān)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量，把工業(yè)控股打造成為一流的優(yōu)強企業(yè)。
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