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?? ?2018年7月5日上午，集團公司黨委書記、董事長葛彬林到工控金泰圍繞集團公司“522”工程和權力重心下移等工作開展調研。集團公司黨委委員、常務副總經理郭禮燦，黨委委員、紀委書記萬美保，總經濟師、工控金泰黨委書記、董事長劉軍等陪同調研。?? ?調研期間，召開了座談會。在聽取工控金泰工作匯報后，葛董指出：今年是我們的改革創(chuàng)新之年，集團公司將緊緊圍繞以權力重心下移為主線，加強管資金流向，加強管團隊，加強管指標，加強管考核的“一條主線，四個加強”開展工作，以“522”工程為目標，結合平臺公司自身所擁有的資源、項目等情況，進一步量化工作指標，從實質上進行改革創(chuàng)新。
?? ?針對資產注入工作，集團公司常務副總郭禮燦指出，工控金泰可與集團公司資源管理處加強對接，對資產注入事宜進行更深一步探討，做到資產、資源跟著項目走，在自身已有的項目中打造出一些“示范性項目”，將“522”工程目標落到實處。
?? ?針對人才培養(yǎng)工作，集團公司紀委書記萬美保認為，工控金泰企業(yè)文化建設開展得很好，是一個充滿活力和朝氣的公司，同時，要求全體員工潔身自好，必須有規(guī)矩、有底線、有意識地抵制不良誘惑，共同奮進將工控金泰推上更高的臺階。
?? ?最后，葛董還與工控金泰的青年員工進行了交流互動，并耐心解答員工所提出的疑問。葛董強調，在集團公司“戰(zhàn)略目標確定、整體布局細化、發(fā)展路徑明晰、方法手段可行”的基礎上，工控金泰要深刻領會集團公司的戰(zhàn)略路徑，及時指導項目公司的具體操作，充分發(fā)揮好承上啟下的功能作用。第一，無論項目大小，均應樹立“做示范、做專業(yè)、做品牌”的意識；第二，勇于創(chuàng)新人才激勵機制，引進與公司發(fā)展相匹配的人才；第三，建立“產權清晰，責權分明，自主經營，自負盈虧”的現(xiàn)代企業(yè)制度；第四，量化是硬道理，通過分解戰(zhàn)略、量化目標，幫助工控金泰的發(fā)展奔向成功。(金泰公司供稿）
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